二季度以来，招冶（国大）公司紧紧锚定“三大主题年”工作目标，聚焦“双过半”各项指标，坚持保安全、促发展、固根基、提效益不动摇，精准施策，靶向发力，以坚实举措全力推进各项决策部署落实见效，为实现上半年任务目标奠定良好基础。

一是攻坚重点难点，汇聚澎湃发展动能。公司紧紧围绕生产责任目标，突出科学生产重心重点，把确保开车率、提高产品产量同节能降耗有机结合，全面推动生产系统优化，同时组织开展生产系统检修工作，及时对生产系统中出现的瓶颈问题分析整改。组织开展各类劳动竞赛，将生产经营指标纳入考核机制，在全公司范围内营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。对营销系统进行部门整合，新成立的原料和产品销售事业部落实好激励政策，充分调动业务员的工作热情，打开营销工作新局面。业务部门加强市场信息摸排与研判，做好潜在客户储备，做好大客户维护，为企业高质量稳健发展提供坚实可靠的资源与市场双向保障。

二是聚力升级改造，推动生产提质增效。聚力基础管理提升工程、重点技改项目、内外部学习交流等公司大事要事，构筑发展新质生产力的“四梁八柱”，不断提升企业经营发展质效。聚焦基础管理提升工程，聘请专业管理咨询机构，围绕制度管理条线、计划运营条线两条主线以及七个方面进行系统性提质升级，对各项规章制度、工作流程进行全面梳理、修订和完善，各业务环节标准化程度实现较大提升。重点发力各大技改项目，背压机组改造、智能化改造等一大批重点工作热潮涌动、齐头并进，在确保安全、质量全面受控的前提下，争分夺秒抓建设、抢进度，跑出了项目建设大干快上的“加速度”。组织开展内部“赛马”、外部“对标”活动，组织专人前往中粮集团、万华集团、金翅岭金矿等优秀企业和兄弟单位考察，结合岗位实际，查漏补缺，取长补短，进一步完善和改进制度规范与操作流程，持续推动企业改革发展不断取得新成效。

三是扛牢责任担当，夯实安全稳定根基。紧绷安全生产这根弦，在原有安全管理工作基础上，进一步强化全员安全意识，确保安全管理措施全面落实。严格执行“三个一”安全管理制度，层层传导压力，层层压实责任，落细落实措施。严格落实领导带班值班制度、关键岗位24小时值班制度，紧盯重点区域、重点环节、重要岗位，加大安全检查力度，进一步督促安全责任落实。加大安全生产排查整治，以抓好细节事故预防为工作重点，动员全体职工从岗位实际出发细查潜在隐患，杜绝事故盲区。全面启动“安全生产月”活动，大力开展“夏季四防”“四个专项整治”，高标准、高质量推行安全标准化建设，进一步厚植安全文化理念，营造稳定和谐的生产环境。